Для аграрного підрозділу компанії «НІБУЛОН» 2025 рік став найбільш напруженим і проблемним за останні 10 років. Про це під час щорічних загальних зборів повідомив директор з агровиробництва компанії Олег Веселов. За його оцінкою, поєднання воєнних ризиків, втрати зрошувальної інфраструктури та складних погодних умов суттєво вплинуло на ефективність роботи в різних регіонах країни.
«Після підриву Каховської ГЕС Південь практично втратив традиційні переваги. Додалися зливи на Півночі. Але ми зберегли результат: 329 USD/га — і це в умовах війни», - констатував О. Веселов.
У компанії наголошують, що навіть за таких обставин вдалося відновити господарську діяльність на значних площах. Зокрема, у 2025 році в обробіток повернули 7,5 тис. га земель, які раніше були заміновані. Паралельно переглядається структура посівів: планується збільшення частки кукурудзи, тоді як площі під соєю скорочуються. Для південних регіонів компанія також аналізує можливі ярі культури, здатні частково замінити соняшник з урахуванням дефіциту вологи та змінених кліматичних умов.
Непростою залишається і ситуація у торговельному напрямі. Директор з торгівлі «НІБУЛОНу» Володимир Славінський охарактеризував поточний рік як один із найважчих для трейдингу за останні роки, зважаючи на скорочення врожаю на Півдні, затримки зі збиранням на Півночі та загальний вплив війни на логістику і ринки збуту.
«Низький врожай на Півдні, затримки збору на Півночі, війна. Але найбільший виклик — це конкуренція. Як внутрішня, так і на експортних ринках. Ми втратили маржу, але не ініціативу», - коментує В. Славінський.
У відповідь на ці виклики компанія оновила комерційні підходи, переглянула стратегію трейдингу та посилила команду. Окремим напрямом стало створення International Desk, який зосереджений на міжнародних операціях, розвитку нових ринків збуту та диверсифікації торговельної присутності. Такий підхід відповідає загальній тенденції в українському агросекторі, де компанії дедалі активніше шукають альтернативні канали експорту в умовах високої конкуренції та обмеженої логістики.
Водночас елеваторний бізнес «НІБУЛОНу» у 2025 році демонстрував здатність адаптуватися до нових реалій. Компанія інвестувала в модернізацію потужностей, цифрові рішення та вдосконалення контролю якості, що є критично важливим на тлі зростання вимог з боку міжнародних покупців і посилення конкуренції на зерновому ринку.
«Серед ключових результатів 2025 р. — створення інфраструктури для навантаження суден типу «костер» на філії «Бессарабська», здійснено відвантаження 40 суден. Забезпечено повну енергонезалежність елеваторів завдяки активній роботі генераторів. Запроваджено безпаперовий документообіг та безоператорну вагову, що дозволяє зменшити людський фактор, підвищити точність, а також економити до $145 тис. на рік на ФОП. Повністю автоматизовано кількісно-якісний облік: зважування, надходження, відвантаження, інвентаризація, внутрішні переміщення, лабораторні послуги, що дозволило відновити статус елеваторів «НІБУЛОНу» як еталону визначення якості на ринку», — додав директор елеваторного напрямку «НІБУЛОНу» Валерій Реуцой.
У компанії підкреслюють, що 2025 рік став періодом жорстких випробувань, але водночас змусив прискорити трансформацію бізнесу, оптимізувати процеси та адаптуватися до нової економічної й безпекової реальності, в якій нині працює весь український агросектор.
