Група OKKO планує суттєво посилити свою присутність в аграрному секторі, зосередившись на нарощуванні земельного банку та розвитку тваринництва. Компанія має намір до 2030 року збільшити обсяги сільськогосподарських угідь в управлінні до 100 тис. га, тоді як наразі цей показник становить майже 50 тис. га. Паралельно в межах аграрного напряму передбачено розширення поголів’я великої рогатої худоби до 15 тис. корів.
Про такі плани в інтерв’ю Forbes Ukraine розповів СЕО OKKO Василь Даниляк. Він зазначив, що компанія розглядає аграрний бізнес як окремий повноцінний напрям, здатний працювати автономно та забезпечувати стабільну фінансову віддачу.
«Мета — довести земельний банк до 100 000 га, мати 15 000 корів. На базі корівників плануємо побудувати виробництво біогазу. Ідея в тому, щоб цей бізнес був самодостатнім і платив дивіденди», — сказав він.
Розвиток тваринництва та плани зі створення біогазового виробництва відповідають загальноєвропейським тенденціям, де аграрні компанії дедалі частіше поєднують рослинництво, молочне скотарство та відновлювану енергетику. Використання відходів тваринництва для виробництва біогазу дозволяє зменшувати енергетичні витрати, підвищувати екологічність виробництва та створювати додаткове джерело доходів.
За словами Василя Даниляка, процес нарощування земельного банку вже розпочато, однак він не буде одномоментним. Компанія веде переговори з потенційними партнерами та власниками землі, проте не всі домовленості зрештою доходять до практичної реалізації.
«У нас є низка попередніх домовленостей. Частина з них втіляться у життя, а частина — ні», — додав він.
Окремо керівник компанії пояснив, чому саме обсяг у 100 тис. га вважається для OKKO оптимальним. За його словами, такий масштаб дозволяє забезпечити ефективне управління без суттєвого ускладнення організаційної структури. За словами Даниляка, 100 тис. га — це той обʼєм бізнесу, де відносно невеликою командою можна забезпечити ефективне управління. Якщо більше, то доведеться змінювати управлінську структуру, збільшувати команду.
Крім того, важливу роль відіграє територіальна концентрація земель. Надмірне розширення географії ускладнює контроль і знижує керованість процесів.
«Плюс зібрати такий банк в одному регіоні дуже складно, доводиться розширювати географію. Що більша географія, то менше контролю. Тому доводиться посилювати контроль, дублювати функції, а це вже не ефективно. Ми ж формуємо зембанк у західному регіоні, який із погляду клімату сьогодні є найменш ризиковим в Україні. Але, відповідно, там і найвищі ціни на землю», — сказав Даниляк.
Таким чином, аграрна стратегія OKKO поєднує обережне масштабування, фокус на регіонах із нижчими кліматичними ризиками та інтеграцію сучасних енергетичних рішень. Компанія розглядає ці кроки як інвестицію в довгострокову стабільність бізнесу в умовах мінливої економічної та кліматичної ситуації.
