Після розширення та оновлення зернової інфраструктури аграрний холдинг ТАС Агро розпочав етап оптимізації своїх елеваторних активів. Рішення про перегляд структури зберігання зерна стало наслідком запуску нового Будищенського елеватора, який суттєво змінив внутрішню логістику компанії та дозволив перерозподілити навантаження між кластерами.
Як зазначається в компанії, модернізація мережі зберігання передбачає поступову відмову від частини менш ефективних або застарілих об’єктів із паралельною концентрацією ресурсів на сучасних потужностях. Такий підхід відповідає загальній тенденції в агросекторі, де великі виробники переходять до кластерної моделі управління інфраструктурою та скорочують витрати на логістику й оренду земель під тимчасове зберігання.
Після запуску нового елеватора компанія заявила про можливість повного покриття потреб двох виробничих кластерів — центрального та «ТАС Агро Лан». У результаті це дозволило вивести з активного використання кілька старих зерносховищ і підготувати їх до реалізації на ринку.
Окремо в компанії пояснюють, що частина інфраструктури втратила актуальність через обмежену місткість і необхідність використання альтернативних методів зберігання, зокрема силобегів. Це тимчасове рішення займало значні площі сільськогосподарських земель, що впливало на ефективність їх використання.
Після введення в експлуатацію сучасного елеватора площі, які раніше використовувалися під зберігання зерна, повертаються в обробіток. Паралельно компанія переорієнтовує логістичні потоки на більш централізовану інфраструктуру, що відповідає сучасним вимогам до швидкості та вартості транспортування зерна.
Також у межах стратегії розвитку холдинг продовжує шукати нові можливості для розширення елеваторної мережі, зокрема розглядає активи у Вінницькій області. Це свідчить про комбіновану модель управління — одночасне скорочення неефективних активів і точкове інвестування в стратегічні локації.
Рішення про продаж чотирьох елеваторів було реалізовано через систему «Прозорро.Продажі», де сформовано стартові ціни на об’єкти:
- Новомиргородське ХПП — 145,2 млн грн
- Маловисківське ХПП — 85,1 млн грн
- Ольшаницький елеватор — 81,1 млн грн
- Медвинське ХПП — 53,16 млн грн
У компанії підкреслюють, що ці об’єкти більше не відповідають новій логістичній моделі через появу більш потужного та технологічно сучасного центру зберігання зерна. Водночас продаж розглядається як інструмент вивільнення капіталу для подальших інвестицій у виробничу та логістичну інфраструктуру.
Окремим етапом трансформації стало придбання «Дмитрівського зернопереробного підприємства» з насіннєвим заводом у 2024 році. Це дозволило компанії значно підвищити рівень самозабезпечення насінням і скоротити залежність від зовнішніх постачальників.
У ширшому контексті такі зміни відповідають загальній тенденції аграрного ринку України, де великі холдинги переходять до моделі вертикально інтегрованих виробничих ланцюгів, поєднуючи вирощування, зберігання, переробку та логістику в межах єдиної системи управління.
